项目经理

岗位职责

1.交付成果。采用项目管理技术，发挥个人艺术如期地、保证品质地交付客户想要并且需要的结果。

2.软件过程管理：根据项目目标计划、执行、控制和调整项目人员，以满足或超出项目相关人的期望。

3.范围管理：界定项目范围，确保项目任务包含并且只包含需要完成的工作，以保证项目顺利完成。

4.时间管理：明确项目过程的活动，确定活动的关系和次序，估算活动和过程的时间，编制进度计划并控制计划的变更，确保项目如期完工。

5.成本管理：编制项目的资源计划，估算项目成本，预算项目成本并进行成本控制，保证项目在预计的预算内完成。

6.质量管理：根据公司的质量规定，确定项目的质量目标，编制质量计划，评估项目的质量状况，进行质量控制，保证交付结果是满足顾客期望的。

7.人员管理：根据公司的项目管理规定，确定和分配项目的角色、职责和报告关系，申请项目所需要的人员，管理和激励项目成员达成项目目标。在项目结束后，评价项目相关人员。

8.沟通管理：依照项目管理的规定，编制项目沟通计划，确保及时、正确地产生、收集、发布、保存和处理项目相关信息，编制项目总结报告和绩效报告。保证项目干系人对项目的充分了解；与客户方沟通，保持项目期间良好的客户关系。

9.风险管理：编制风险管理计划，识别、分析、监控和应对项目风险，保障项目的顺利进行。

10.采购管理：编制项目采购计划，与采购相关人协调采购有关事宜，控制外部获取产品和服务对项目可能的影响。

11.过程改进：通过项目总结、建议书等形式，或作为专项任务，对公司的项目管理过程提出改进意见。

12.售前、售后支援：在项目前期，项目经理可以进入项目协助客户经理争取订单，项目经理可以从项目管理的角度争取客户的认同，同时组织开发本部的资源进入项目支持客户经理；项目经理可以参与商务谈判，项目经理负责向客户经理确认交付期、成本等关键项目因素，负责和对方工程负责人员确定项目管理和交付办法，如工程协调会、调研、验收等。售后的支援包括远程和现场技术支援。

关键绩效

考核的关键指标是项目利润和项目成本、生产率（例如代码行、测试项数、文档合格度等）、按时完成率、项目品质指标。

岗位要求

1. 参与制定公司业务发展的中长期规划，健全研发流程及各项规章制度。

2. 负责研发团队的管理，包括的项目任务分派，技术经理和成员配置、过程监督、结果考核，保证研发任务按公司流程执行，按时保质完成，对部分项目研发过程中的问题和风险提前预警和告知领导；

3. 负责团队建设，包括协助新成员；新知识技术培训；发现和培养潜力成员；调和成员矛盾提升成员士气；

4. 参公司会议正确传递公司的思想政策给研发部；参与各研发例会总结经验，安排任务，调整计划，协调冲突，解决矛盾，汇报工作；参与各类与研发相关的评审保证项目的方向正确；

5. 参与技术攻关和新技术研究；

6. 完成上级领导交办的其他任务。